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安全文化

巧用“三鏡”管理法 提高安全管控水平

作者:趙英     時間: 2019-07-30     點擊:7232次    分享到:

    安全是老生常談的話題,是企業生存與發展的基礎。硒谷公司把安全作為頭等大事,立足創新抓安全,采用“三鏡”管理法,層層推進安全隱患排查、事故責任處理及安全工作謀劃,不斷提升全體人員安全意識,提升安全管控水平。

    使用“顯微鏡”查找安全隱患。堅持用“顯微鏡”排查安全隱患,拿著“顯微鏡”開展走動式管理和安全隱患排查,仔細洞察各個環節存在的細小隱患,對安全隱患堅持“小題大做”,堅持能現場處理的立即處理,從源頭上防止事故發生。同時,認真排查職工思想上的隱患,利用各種形式教育職工規范操作,按章作業。通過宣傳教育,消除職工思想上的一些模糊認識,杜絕職工帶著思想隱患上崗作業。

    使用“放大鏡”處理責任事故。強化責任管理,要求全體人員耕耘好自己的“一畝三分地”,明確各項管理責任。同時,對于可能出現的不安全情況堅持用“放大鏡”的方法層層追究,嚴格按照規章制度進行問責,層層落實責任,嚴肅考核處理。

    使用“望遠鏡”謀劃工作部署。本著安全管理“預防為主、防治結合”原則,要求部門職工必須參加部門會議,并在會上講清當班任務、作業現場安全情況及注意事項和重要環節,認真分析本部門中易釀成安全隱患的個性行為,并指定責任人,切實把好安全關口。同時,充分發揮監督檢查作用,不定期開展各類安全檢查,確保倉儲物流中心的安全正常運行。

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